1981 – 2004Зростаємо та стикаємося з викликамиУ 1980-х роках Shell почала зростати за рахунок придбань. У 1986 році ціна на нафту обвалилася, і за зиму барель нафти впав з $31 до $10. Щоб пристосуватися до нижчої ціни на нафту, Shell довелося зосередитися на розробці дешевших проектів. Інтенсивні дослідження призвели до значного вдосконалення технологій буріння, а використання 3D-сейсміки для пошуку нових джерел нафти набуло широкого розповсюдження. Ці досягнення дозволили компанії розробляти морські проекти в набагато складніших умовах. Одним із прикладів стало родовище Тролль у Норвегії, іншим - у Мексиканській затоці, де було пробурено нову свердловину на глибині 2,3 кілометра.У 1990-х роках технології переробки біомаси та газу в рідину (GTL) зробили гігантський стрибок вперед. У 1993 році компанія Shell відкрила перший у світі комерційний завод з виробництва GTL у Бінтулу, Малайзія, що стало новаторським кроком, який заклав основу для зростання ролі цього палива протягом наступного десятиліття.Однак ця епоха не була позбавлена викликів. В той час, як "Шелл" вийшла на нові ринки збуту, такі як Китай і Росія, і розробляла проекти підвищеної складності і в більш суворих умовах, вона також зіткнулася зі зростаючою зовнішньою критикою. Екологічні занепокоєння були висловлені у зв'язку з планами Shell утилізувати платформи для зберігання нафти сорту Брент у Північному морі, а також через присутність і діяльність Shell у Нігерії.Відтоді Shell прагне якомога тісніше співпрацювати з місцевими органами влади та громадами.Зобов'язання та політика Shell у сфері охорони здоров'я охорони здоров'я, безпеки, охорони праці, навколишнього середовища та соціальної діяльності (HSSE & SP) поширюється на всю компанію і покликана допомогти захистити людей, їхні громади та навколишнє середовище скрізь, де працює "Шелл".
Про фотографію — Завод GTL компанії Shell у Бінтулу, Малайзія, став першим у світі комерційним заводом GTL