1981 – 2004Растем и сталкиваемся с вызовамиВ 1980-х годах Shell начала расти за счет приобретений. В 1986 году цена на нефть обвалилась, и за зиму баррель нефти упал с $31 до $10. Чтобы приспособиться к более низкой цене на нефть, Shell пришлось сосредоточиться на разработке более дешевых проектов. Интенсивные исследования привели к значительному совершенствованию технологий бурения, а использование 3D-сейсмики для поиска новых источников нефти получило широкое распространение. Эти достижения позволили компании разрабатывать морские проекты в гораздо более сложных условиях. Одним из примеров стало месторождение Тролль в Норвегии, другим - в Мексиканском заливе, где была пробурена новая скважина на глубине 2,3 километра.В 1990-х годах технологии переработки биомассы и газа в жидкость (GTL) сделали гигантский скачок вперед. В 1993 году компания Shell открыла первый в мире коммерческий завод по производству GTL в Бинтулу, Малайзия, что стало новаторским шагом, который заложил основу для роста роли этого топлива в течение следующего десятилетия.Однако эта эпоха не была лишена вызовов. В то время, как "Shell" вышла на новые рынки сбыта, такие как Китай и Россия, и разрабатывала проекты повышенной сложности и в более суровых условиях, она также столкнулась с растущей внешней критикой. Экологические беспокойства были высказаны в связи с планами Shell утилизировать платформы для хранения нефти сорта Брент в Северном море, а также из-за присутствия и деятельности Shell в Нигерии. С тех пор Shell стремится как можно теснее сотрудничать с местными органами власти и общинами. Обязательства и политика Shell в области охраны здоровья, безопасности, охраны труда, окружающей среды и социальной деятельности (HSSE & SP) распространяется на всю компанию и призвана помочь защитить людей, их общины и окружающую среду везде, где работает"Shell".
О фотографии - Завод GTL компании Shell в Бинтулу, Малайзия, стал первым в мире коммерческим заводом GTL